Мы не создаем второй SAP, мы создаем первое ТУРБО// Интервью коммерческого директора «Консист Бизнес Групп» Владимира Тарасенко для TAdviser

Владимир Тарасенко: На мой взгляд, одной из главных задач является информированность клиентов о продуктах, способных удовлетворить потребности клиентов, которые много лет использовали зарубежные решения. Создание индустриальных центров компетенции, систематизация отраслевых приоритетов и ландшафтов, запуск особо значимых проектов помогли в структурировании информации и повышении узнаваемости отечественных решений, но это только начало. ИЦК* (в примечание Индустриальные центры компетенции, созданные по поручению М. Мишустина) охватывают системно значимые крупные корпорации, при этом спрос на отечественные решения у коммерческого сегмента бизнеса тоже присутствует. Общаясь с его представителями, часто улавливается интонация безальтернативности выбора. При этом очевидно, что выбор есть.

В целом, я считаю, что сложившаяся ситуация на рынке прекрасно мотивирует компании-разработчики двигаться вперед. Безусловно, отечественные программные решения находятся на разных стадиях готовности, но важно то, что на рынке много перспективных продуктов. Какие-то пройдут апробацию у клиентов и заслужат выбор и доверие пользователей, кто-то не выдержит конкуренции, — это нормальный процесс. У нас появилась возможность сделать решения национального масштаба, что может быть еще интересней.

В лидеры этой новой конкурентной гонки выйдут компании, обладающие отказоустойчивой технологией, на базе которой можно создавать масштабируемые, тиражные решения. В том числе и с этим связан растущий спрос на решения ТУРБО. Наши заказчики оценивают не только функционал продуктов, но и технологии, лежащие в их основе. Эти технологии испытаны годами, прошли проверку крупными компаниями, что позволяет нам ответственно заявлять, ТУРБО — быстрые системы для крупного корпоративного бизнеса.

Владимир Тарасенко: Это решение пришло еще до волны импортозамещения. Важно отметить, что у компаний, входящих в «Консист Бизнес Групп», более 20 лет опыта внедрения зарубежных информационных систем SAP, Oracle, Microsoft Dynamics. Например, мы первыми в России стали заниматься Hyperion и успешно внедрили десятки масштабных проектов на этом решении.

Понимание, что нужно становиться вендором, пришло достаточно резко. Мы отметили изменение в модели поведения ведущих мировых вендоров, которые пересмотрели свои отношения с партнерами. Все началось с перехода вендорских решений в облака, где сама суть партнерской модели изменилась. Правила игры стали другими, вендоры стали сильнее контролировать партнерские разработки и многое замыкать на себя. Этот тренд нам не показался перспективным, мы поняли, что сами хотим стать вендором, который не ограничивает партнеров, а наоборот, поощряет создание уникальных решений. Но стать вендором с нуля практически невозможно, особенно в категории ERP, где системы разрабатываются десятилетиями. Удача улыбнулась нам в 2017 году, когда мы приобрели компанию Долгопрудненский исследовательский центр, разработчика решений ТУРБО. Нам нужна была технологическая платформа, и мы ее получили. И это уже тогда была высокопроизводительная платформа, а ее архитектурные и технологические особенности, например, сквозной аналитический учет, in memory olap (вычисления в оперативной памяти), low-code* (средства модификации без применения программирования — прим. редакции), намного опередили свое время.