Владимир Тарасенко: Это решение пришло еще до волны импортозамещения. Важно отметить, что у компаний, входящих в «Консист Бизнес Групп», более 20 лет опыта внедрения зарубежных информационных систем SAP, Oracle, Microsoft Dynamics. Например, мы первыми в России стали заниматься Hyperion и успешно внедрили десятки масштабных проектов на этом решении.
Понимание, что нужно становиться вендором, пришло достаточно резко. Мы отметили изменение в модели поведения ведущих мировых вендоров, которые пересмотрели свои отношения с партнерами. Все началось с перехода вендорских решений в облака, где сама суть партнерской модели изменилась. Правила игры стали другими, вендоры стали сильнее контролировать партнерские разработки и многое замыкать на себя. Этот тренд нам не показался перспективным, мы поняли, что сами хотим стать вендором, который не ограничивает партнеров, а наоборот, поощряет создание уникальных решений. Но стать вендором с нуля практически невозможно, особенно в категории ERP, где системы разрабатываются десятилетиями. Удача улыбнулась нам в 2017 году, когда мы приобрели компанию Долгопрудненский исследовательский центр, разработчика решений ТУРБО. Нам нужна была технологическая платформа, и мы ее получили. И это уже тогда была высокопроизводительная платформа, а ее архитектурные и технологические особенности, например, сквозной аналитический учет, in memory olap (вычисления в оперативной памяти), low-code* (средства модификации без применения программирования — прим. редакции), намного опередили свое время.